检验医学 ›› 2013, Vol. 28 ›› Issue (1): 80-82.DOI: 10.3969/j.issn.1673-8640.2013.01.019

• 实验室管理.论著 • 上一篇    下一篇

检验科接收肿瘤标志物等检测项目后的流程优化

许静1,王蕾2   

  1. 1.上海交通大学附属第六人民医院检验科,上海 200233;2.上海中医药大学附属龙华医院检验科,上海 200032
  • 收稿日期:2012-03-09 修回日期:2012-11-07 出版日期:2013-01-30 发布日期:2013-01-10
  • 作者简介:许静,女,1979年生,学士,主管技师,主要从事临床免疫检验工作。

1,   

  • Received:2012-03-09 Revised:2012-11-07 Online:2013-01-30 Published:2013-01-10

摘要: 根据卫生部2006年《医疗机构临床实验室管理办法》的精神,为了提高临床检验水平,保证医疗质量和医疗安全。2010年3月。上海市第六人民医院将核医学科所有检验项目(主要是肿瘤标志物、激素及骨代谢指标等)移交至检验科。在初期调研中,我们发现原实验室工作量大、检测项目多、工作人员多(大多为无检验资质人员)、检测仪器品牌多、型号多。因此,对检验科接管工作带来一定的困难。在保证原有设备和检测项目正常运行的前期下,我们从提高工作效率、缩短检验结果回报时间(TAT)、完善质量控制程序等方面着手,对原先的检验流程进行了一系列的优化并收到明显的成效,具体流程优化主要从以下几方面进行规划并实施。

关键词: 流程优化, 肿瘤标志物, 检验结果回报时间